谁不知道这样的情况：许多时间密集型的小批量产品，降低了生产能力？或者多年来产品组合过于庞大，因而难以组织？囤积很少使用的原材料？必要的返工来纠正生产波动？生产和仓库中的叉车流量过大，或传统工艺的利润率下降？

通常情况下，产品组合经过非常多年的发展。它们是由那些只关注客户利益的研究人员开发的。尽管如此，或者正是因为如此，公司现在正面临着能力和复杂性的限制。他们面临的问题是必须使他们的生产和物流过程更加有效。只有这样，才有可能进一步发展。

TMC作为一个独立的外部合作伙伴，专门支持企业进行这一变革过程。在这类项目的开始，我们会进行分析：原材料在现有配方中出现的频率如何，配方的复杂程度如何，流程中的瓶颈在哪里？我们确定类似的原材料，目的是减少它们的数量。我们寻找配方的重叠部分，以便定义和开发有用的半成品。原材料的整合是在与研发、生产和采购的密切合作下实现的。在这样做的时候，我们始终牢记最终产品的质量不变：对最终客户来说，任何东西都不能改变。

我们特别关注生产过程的优化。客户自己决定他想与哪些供应商合作，如果有必要，他想投资到什么程度。即使是小的投资，在能力和效益方面也能取得大的效果。我们了解市场，但保持我们的独立性，不与任何供应商进行独家合作。

TMC已经建立了自己的现代化和高性能的实验室能力，以便能够实际地展示配方和工艺的优化。因此，我们支持我们的客户，他们总是需要在日常业务中管理变化过程。

Frank Kother在ETCC 2022上介绍了可以实现配方和工艺优化的方法。现实的场景被用来显示这种优化如何影响生产能力。我们讨论了如何实现可追踪的节约潜力。更快的工艺，更好（更稳定）的质量，从而减少返工，降低一般工艺成本。

本周，我有机会见到一位前同事，他也从企业生活转到了中小企业部门。很多东西让我想起了整整5年前的那次，我在极冷的水中游泳。而我可能是少数几个祝贺他这个决定的人之一。

自2022年2月1日以来，TMC已经存在了5年。在经历了一个充满挑战的开始后，对配方分析、原材料整合和模块化概念的发展的关注很快就被提了出来。今天，我们提供了模块化的整个过程链。

建立内部实验室和供应商的独立性是为涂料、油墨和粘合剂制造商提供及时过渡到灵活的模块概念的关键。因此，该团队的许多任务都是与新型原材料和工艺有关的。TMC成为新技术的合作伙伴，根据市场需求在涂料和油墨中进行测试。对新的市场趋势和发展的了解，为材料提供了现实的市场导向测试，为产品开发提供了市场导向支持。

因此，对我来说，这是一个非常有趣的5年，我不想错过。我们的团队现在有几个成员，他们的知识正在增长，特别是通过与那些希望通过对其流程和产品进行外部审视而走向未来的企业合作。

诚挚邀请您参加我们于2021年9月30日下午3点通过Teams举行的在线研讨会。如需报名，请发送电子邮件至Thomas Claßen（thomas.classen [at] igrf.de）。

TMC GmbH是一家专门从事配方合并和原材料简化的公司。为此使用了各种不同的计算分析方法，一个例子就是适用于很多原材料的汉森溶解度参数

溶解度参数是配方优化和替换单个原料（例如替换溶剂或流平剂的选择）的理想关键参数。此外，通过确定汉森溶解度参数（HSP）,可以大大简化粘合剂的相容性以及由此产生的涂料透明性，例如汽车涂料底漆和清漆。TMC GmbH使用HSP的计算选择溶剂和树脂，然后用于配方和原料合并。由于当前原料的情况，在更换新分类的原料时，有必要知道与现有配方相同的溶解度特性。

在与[VLCI] VLCI 的合作中，还考虑了不同分散剂的结构和颜料后处理的可能性。例如炭黑，氧化会导致明显的酸性并形成极性表面。此外，也考虑了其与相应分散剂的关系。在HSP分析中选择的两种分散剂，他们在炭黑和后氧化炉黑中都能产生很高的黑度。通过汉森参数可以有效的选择颜料的分散剂。此外，颜料表面的极性与分散剂的HSP值有非常直接的关系。

有关该研究的更多信息，请参见：SpecialChem.

为了支持配方分析和必要的可行性，除实验室外，TMC还投资建立了自己的实验室工厂。新的分散单元基于现代转子-定子系统，可将溶解剂配方快速转移至10-500L的批量。借此项目可以快速和轻松的实施。

我们与"Farbe und Lack"讨论了涂料行业制造工业的模块化。 我们讨论了过去20年种行业的变化，并提出了我们对未来的愿景。 通过模块化和连续流程，我们看到了流程优化的巨大潜力。 我们的目标是用最少的努力在最短的时间内生产出尽可能多的产品。 在这种情况下，质量控制发挥着关键作用，并进一步向上游生产领域转移。

您可以在以下链接上找到整个访谈： www.farbeundlack.de (德语链接).

复活节快乐!我们很高兴您找到了我们的新网站。我们会时不时地在这里发布关于TMC的帖子。敬请关注!