Wer kennt solche Situationen nicht: viele zeitintensive Produkte in kleinen Stückzahlen, die die Produktionskapazitäten reduzieren? Oder ein Produktportfolio, das im Laufe der Jahre zu groß geworden und damit schwer zu organisieren ist? Vorratshaltung von Rohstoffen, die selten gebraucht werden? Notwendige Nacharbeit, um Produktionsschwankungen auszugleichen? Übermäßiger Staplerverkehr in Produktion und Lager oder sinkende Margen in traditionellen Prozessen?
Oftmals sind Produktportfolios über sehr viele Jahre gewachsen. Sie wurden von Forschern entwickelt, die sich ausschließlich auf den Nutzen für ihre Kunden konzentrierten. Trotzdem oder gerade deshalb stoßen die Unternehmen heute an Kapazitäts- und Komplexitätsgrenzen. Sie stehen vor dem Problem, dass sie ihre Produktions- und Logistikprozesse effizienter gestalten müssen. Nur so ist weiteres Wachstum möglich.
TMC hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen in diesem Veränderungsprozess als unabhängiger externer Partner zu unterstützen. Am Anfang solcher Projekte steht eine Analyse: Wie häufig kommen Rohstoffe in bestehenden Rezepturen vor, wie komplex sind die Rezepturen und wo gibt es Engpässe in den Prozessen? Wir identifizieren ähnliche Rohstoffe mit dem Ziel, ihre Anzahl zu reduzieren. Wir suchen nach Rezepturüberschneidungen, um sinnvolle Halbfertigprodukte zu definieren und zu entwickeln. Die Konsolidierung von Rohstoffen erfolgt in enger Zusammenarbeit mit F&E, Produktion und Einkauf. Dabei haben wir immer die unveränderte Qualität der Endprodukte im Blick: Für die Endkunden darf sich nichts ändern.
Besonderes Augenmerk wird auf die Optimierung der Produktionsprozesse gelegt. Der Kunde entscheidet selbst, mit welchen Lieferanten er zusammenarbeiten möchte und in welchem Umfang er gegebenenfalls investieren will. Schon mit kleinen Investitionen lassen sich große Effekte in Bezug auf Kapazität und Effektivität erzielen. Wir kennen den Markt, behalten aber unsere Unabhängigkeit und arbeiten nicht exklusiv mit einem Lieferanten zusammen.
TMC hat eigene moderne und leistungsfähige Laborkapazitäten geschaffen, um die Optimierung von Rezepturen und Prozessen praktisch demonstrieren zu können. Damit unterstützen wir unsere Kunden, die neben dem laufenden Tagesgeschäft immer wieder Veränderungsprozesse bewältigen müssen.
Frank Kother präsentierte auf der ETCC 2022 Methoden, mit denen Optimierungen von Formulierungen und Prozessen erreicht werden können. Anhand realistischer Szenarien wurde gezeigt, wie sich solche Optimierungen auf die Produktionskapazität auswirken. Es wurde diskutiert, wie nachvollziehbare Einsparpotenziale realisiert werden können. Schnellere Prozesse, bessere (stabilere) Qualität und damit weniger Nacharbeit, geringere allgemeine Prozesskosten.
