Wer kennt solche Situationen nicht: viele zeitintensive Produkte in kleinen Stückzahlen, die die Produktionskapazitäten reduzieren? Oder ein Produktportfolio, das im Laufe der Jahre zu groß geworden und damit schwer zu organisieren ist? Vorratshaltung von Rohstoffen, die selten gebraucht werden? Notwendige Nacharbeit, um Produktionsschwankungen auszugleichen? Übermäßiger Staplerverkehr in Produktion und Lager oder sinkende Margen in traditionellen Prozessen?

Oftmals sind Produktportfolios über sehr viele Jahre gewachsen. Sie wurden von Forschern entwickelt, die sich ausschließlich auf den Nutzen für ihre Kunden konzentrierten. Trotzdem oder gerade deshalb stoßen die Unternehmen heute an Kapazitäts- und Komplexitätsgrenzen. Sie stehen vor dem Problem, dass sie ihre Produktions- und Logistikprozesse effizienter gestalten müssen. Nur so ist weiteres Wachstum möglich.