Wer kennt solche Situationen nicht: viele zeitintensive Produkte in kleinen Stückzahlen, die die Produktionskapazitäten reduzieren? Oder ein Produktportfolio, das im Laufe der Jahre zu groß geworden und damit schwer zu organisieren ist? Vorratshaltung von Rohstoffen, die selten gebraucht werden? Notwendige Nacharbeit, um Produktionsschwankungen auszugleichen? Übermäßiger Staplerverkehr in Produktion und Lager oder sinkende Margen in traditionellen Prozessen? Oftmals sind Produktportfolios über sehr viele Jahre gewachsen. Sie wurden von Forschern entwickelt, die sich ausschließlich auf den Nutzen für ihre Kunden konzentrierten.